科尔尼咨询公司的一份报告曾指出，九成团队以失败告终。其中的原因倘若细细道来，自然有很多种，不过最要紧的，是因为团队往往孤立于公司原有的管理系统和保障体系，从而因方向迷失或资源短缺而失败。本书的一个特点是，它并非从团队个体的角度谈团队合作，而是从企业战略的层面谈团队，尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架，就是说在企业高层建立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”，并且给每个团队配备“团队教练”，这样，每个团队既是独立的，甚至是临时性的，但却是与企业息息相关的，最重要的是团队得到了有保障的高层认可和资源支持，从而推动了团队的高效运作。